التخطي إلى المحتوى الرئيسي

الشركات المتعثرة ( 3)

هانحن قد عرفنا موقفنا بدقة و حددنا الرؤية ، ماذا بعد ؟
نتحدث الان عن اعادة الهيكلة وهي من شقين  1- هيكلة مالية   2- هيكلة ادارية ، بالنسبة للهيكلة المالية وهي الجزء الاهم والذي سيحدد خطوات مابعده لابد من القول أن الاحتفاظ  وتوفير السيولة المالية هدف ذو قيمة في هذه المرحلة . 
وبالنسبة لمشاريع المقاولات لابد من تحديد نسبة انجاز شهري متوافق عليها تحافظ على سير العمل في المشروع و رفع مستخلصات منتظمة ( حتى لو لم تصرف ) وذلك للحفاظ على التعاقد بالاضافة الى أنه كلما كانت هناك ايرادات كستحقة فيظل موقف المؤسسة جيد ولايكون هناك الا تعثر في السيولة وهنا لابد من الهيكلة المالية .  
وهنا أذكر بعض المقترحات التي يمكن أن تفيد : 
1- لابد من اعادة تقييم للاصول بشكل  عام ( أراضي  وعقارات و معدات وخلافه ) ، مع عمل دراسة مستقلة لهذه الاصول وخصوصا الغير منتفع بها و التي لها قيمة سوقية من المرجح انخفاضها مثل ( الاراضي و العقارات ) في الوقت الحالي لابد من دراسة جدوى الاحتفاظ بهذا الاصل أو اعادة استثمارة بشكل يجلب عائد منتظم . 
وبالنسبة للمعدات لابد من دراسة وضع المشاريع الحالي وبعد تحديد الرؤية ماهي المشاريع المستقبلية التي أنوي التقدم عليها وهنا يظهر بشكل واضح هل نحن في حاجة هذه المعدات أم لا ؟ 
2- قيمة الالتزامات الحالية وعلى المدى المتوسط  والحرص الشديد على تثبيتها ومن الوضع المالي الحالي  ومن العوائد المتوقعة يتم جدولة هذه المديونيات ( اذا تم وضع نسبة سداد شهرية  10 % من قيمة هذه الالتزامات فخلال 10 شهور نستطيع تصفير هذه الالتزامات ) .
3- من الملاحظ أنه  يمكن التفاوض مع البنوك و الموردين بشكل عام  لتسديد أقساط شهرية وليس تسديد المديونية بالكامل وهو عامل مهم يساعد في الاحتفاظ بالسيولة . 
4- بالنسبة للجانب الاداري ( الرواتب وخلافه ) لابد من الاحتفاظ بنسبة من السيولة الشهرية لصرف هذا الجانب ، خسارة راس المال البشري خطر يهدد المؤسسة  . 
5- الحرص على استهداف أعمال فيها دفعات مقدمة ( شركات قطاع خاص أو أفراد ) ثم كامل الحرص في استخدام هذه السيولة ، لابد من دخول هذه السيولة في الخطة المالية لاعادة الهيكلة . 
6- استغلال السيولة بشكل غير تقليدي فيمكن استهداف جانب من السيولة في مجالات أخرى ذات دورة رأس مال سريع وذات عائد مناسب  .
باختصار لابد من التعامل مع السيولة أنها كنز لايمكن التفريط فيه وزيادة ثقة الجهات المتعامل معها بالانتظام بالسداد و تشغيل هذه السيولة لجلب عوائد .   

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

الدعاية, مفهومها,نشأتها, أهميتها ( علاء درويش )

v تعريف الدعاية : لما كانت الدعاية من الكلمات التي لم يتم الاتفاق على مفهومها حتى الآن ونظراً لما عانته من استخدامات معقدة في أنظمة مختلفة تسببت في تشويه الكلمة وتغيير دلالتها فإنه ينبغي علينا كباحثين أن نسعى إلى التوضيح ونبعد عن الغموض [1]   . فهنالك الكثير من التعاريف سوف نعرض بعضها فيما يلي : الدعاية في الاصطلاح : هي التأثير على سلوك الآخرين ومعتقداتهم بواسطة الاستخدام الانتقائي المدروس للرموز ونشرها سواء أكانت الرموز لفظية أم سمعية , أم بصرية أم إدراكية والتركيز على الكلمة المنحوتة أم المقروءة المسموعة أم مصورة أم مرئية [2] . كما تعرف الدعاية في دائرة المعارف الأمريكية بأنها جهود يتوفر فيها عامل التعمد والقصد في العرض والتأثير وهي جهود منظمة مقصودة للتأثير في الغير وفق خطة موضوعة مسبقاً لإقناعه بفكرة أو سلعة أو رأي بهدف تغيير سلوكه وتعمد إحداث تأثير على الآراء و الاتجاهات والمعتقدات على نطاق واسع عن طريق الرموز و الكلمات و الصور وإيماءاتها المختلفة , ولهذا التأثير المتعمد جانبان : جانب إيجابي يهدف إلى غرس بعض الآراء والاتجاهات , وجانب سلبي يعمل على إضعاف أو تغيير الآراء و

بحث عن ادارة النقدية ( محمود عبود )

المحتويات 1_ مقدمة 2_ مفهوم السيولة النقدية وأهميتها 3_ دوافع الإحتفاظ بالنقدية 4_ تبويب التدفقات النقدية 5_ أهداف إدارة النقدية 6_ التخطيط النقدي وإعداد بيان التدفق النقدي :         *ماهيته         *مبرراته          * فترته         * العلاقة بين بيان التدفق النقدي والموازنة التخطيطية (التقديرية)         * أساليب إعداد بيان التدفق النقدي ( الموازنة النقدية التقديرية):                _ أسلوب قائمة المقبوضات والمدفوعات                _ أسلوب تعديل قائمة الدخل 7_ إدارة الإستثمارات المؤقتة : ·        ماهيتها ·        أهم الأدوات المستخدمة فيها  ·        أسس المفاضلة بين الإستثمارات المؤقتة ·        حدود الإستثمار في النقدية والإستثمارات المؤقتة  8_ الأساليب الكمية في تحديد الحجم الأمثل للنقدية الواجب الإحتفاظ بها:                 _ أسلوب نموذج الكمية الإقتصادية للمحزون السلعي                 _ نموذج حدود الرقابة (ميلر وأور ) 9_ تقييم كفاءة إدارة النقدية   10_ الخلاصة 11_ المراجع 1 -مقدمة: تعتبر إدارة النقدية إحدى أهم

شرح مبسط لفترة الاسترداد مع مثال

2- فترة الاسترداد :  ويقصد بها الفترة الزمنية التي تسترد خلالها التكلفة المبدئية من المتحصلات النقدية ، وتقوم هذه الطريقة  على أنه كلما استردت قيمة الاستثمار في وقت أقصر كلما كان الاستثمار مقبولا أكثر .  ويعبر عن فترة الاسترداد بعدد السنوات ، ويتم احتساب فترة الاسترداد حسب الحالات التالية  :         أ- حالة تساوي التدفقات النقدية الداخلية :        فترة الاسترداد =     إجمالي الاستثمار المطلوب                               صافي التدفقات النقدية الداخلة سنويا وتحسب فترة الاسترداد ، كما يتضح من المعادلة السابقة ، بقسمة قيمة الاستثمار على صافي التدفقات النقدية الداخلة السنوية التي يدرها هذا الاستثمار ، فإذا كانت آلة جديدة ستحل محل آلة قديمة فيجب الأخذ في الاعتبار القيمة التخريدية للتخلص من الآلة القديمة وبحيث تخصم من تكلفة الآلة الجديدة ، بالإضافة لذلك فإن أي مبالغ استقطعت مقابل الاستهلاك عند حساب صافي الدخل للاستثمار يجب إعادتها مرة أخرى حتى يمكن الحصول على صافي التدفق النقدي الداخل السنوي ، باعتبار الاستهلاك قيد دفتري لا يترتب عليه أي تدفقات نقدية خارجة .  مثال 1 :  تح