تعاني معظم شركات المقاولات من تعثر مالي واضح والسبب الظاهر هو تأخر صرف المستحقات وهو كما أسلفت سبب ظاهر ولكن في تقديري ( ليس حقيقي ) وذلك لاني أؤمن تماما أن الهيكلة الجيدة من البداية في انشاء الشركة أو المشروع من المفترض أن تواجه أي مشاكل أو تعثرات أو تقلبات في السوق وماحدث أن قطاع المقاولات قبل بداية الازمة أصبح أشبه بالفقاعة أسعار المواد وأسعار الايدي العاملة في ازدياد ، الاقبال على المشاريع كان جنونيا والتوسع من الشركات غير مدروس و التمويل البنكي كان جاهزا و النتيجة هي كما نراها الان .
نهاية الازمة لاي كيان هي معرفة الخلل و البدء في العلاج وفي ظني أن اعادة الهيكلة ستكون من ( 3 ) خطوات وهي على الترتيب كالتالي :
1- هيكلة ادارية .
2- هيكلة مالية .
3- هيكلة تنفيذ المشاريع .
أولا : الهيكلة الادارية :
- لابد من تقييم كل الموظفين بشكل هرمي من أعلى الى أسفل والبدء في تصفية العدد الزائد و الاقل كفاءة و المحبط ( من تأخير الرواتب أوتخفيضها ) ولايبقى في المنظمة الا الاشخاص الذين يرغبون في النجاح و المقاتل الذي لديه طموح .
- لابد من مواجه المشاكل بدلا من الهروب منها ، من المجدي جدا أن يقوم المدير العام أو المدير التنفيذي بعقد اجتماع عام وشامل لكل المنسوبين يوضح من خلال الارقام الوضع الحالي و الالتزامات المطلوبة على الشركة و رؤية الشركة للنهوض من التعثر ولابد ان يكون ذلك واضحا من خلال أرقام و تواريخ ، لان ذلك سوف ينعكس بتكليفات مباشرة وغير مباشرة لكل الموظفين هذا من ناحية بالاضافة الى أن الحديث من قمة الشركة سيكون محفز وذو مصداقية وسيرفع من الروح المعنوية للجميع .
- يعتمد المدير العام مع المدير التنفيذي هيكلي تشغيلي جديد وذلك بناء على فهمه للعمليات التي تتم داخل الكيان وبالاضافة الى العامل المالي الحالي و المستقبلي بما يحقق لهذا الهيكل كفاءة في تنفيذ العمليات و ينعكس ايجابا على الوضع المالي العام للكيان وجدير بالذكر هنا أن ليس بالضرورة استخدام هياكل تنظيمية ( معلبة ) أو جاهزة أو نفذت سابقا في شركات ناجحة ففهمك الحقيقي للعمليات و توقيتها يمكنك من ابتكار وخلق هيكل ذو كفاءة عالية ومناسب لحجم كيانك ويمكن مراجعة العمليات دوريا لمعرفة مدى نجاح هذا الهيكل و التعديل عليه كلما احتاج الامر .
نهاية الازمة لاي كيان هي معرفة الخلل و البدء في العلاج وفي ظني أن اعادة الهيكلة ستكون من ( 3 ) خطوات وهي على الترتيب كالتالي :
1- هيكلة ادارية .
2- هيكلة مالية .
3- هيكلة تنفيذ المشاريع .
أولا : الهيكلة الادارية :
- لابد من تقييم كل الموظفين بشكل هرمي من أعلى الى أسفل والبدء في تصفية العدد الزائد و الاقل كفاءة و المحبط ( من تأخير الرواتب أوتخفيضها ) ولايبقى في المنظمة الا الاشخاص الذين يرغبون في النجاح و المقاتل الذي لديه طموح .
- لابد من مواجه المشاكل بدلا من الهروب منها ، من المجدي جدا أن يقوم المدير العام أو المدير التنفيذي بعقد اجتماع عام وشامل لكل المنسوبين يوضح من خلال الارقام الوضع الحالي و الالتزامات المطلوبة على الشركة و رؤية الشركة للنهوض من التعثر ولابد ان يكون ذلك واضحا من خلال أرقام و تواريخ ، لان ذلك سوف ينعكس بتكليفات مباشرة وغير مباشرة لكل الموظفين هذا من ناحية بالاضافة الى أن الحديث من قمة الشركة سيكون محفز وذو مصداقية وسيرفع من الروح المعنوية للجميع .
- يعتمد المدير العام مع المدير التنفيذي هيكلي تشغيلي جديد وذلك بناء على فهمه للعمليات التي تتم داخل الكيان وبالاضافة الى العامل المالي الحالي و المستقبلي بما يحقق لهذا الهيكل كفاءة في تنفيذ العمليات و ينعكس ايجابا على الوضع المالي العام للكيان وجدير بالذكر هنا أن ليس بالضرورة استخدام هياكل تنظيمية ( معلبة ) أو جاهزة أو نفذت سابقا في شركات ناجحة ففهمك الحقيقي للعمليات و توقيتها يمكنك من ابتكار وخلق هيكل ذو كفاءة عالية ومناسب لحجم كيانك ويمكن مراجعة العمليات دوريا لمعرفة مدى نجاح هذا الهيكل و التعديل عليه كلما احتاج الامر .
تعليقات
إرسال تعليق