التخطي إلى المحتوى الرئيسي

6 تحديات تواجه الشركات العائلية وكيفية التغلب عليها ( ارقام )

يواجه رائد الأعمال مجموعة من التحديات، وفي حالة وجود أفراد العائلة في الإدارة يمكن أن يشاركوا في مواجهة تلك التحديات، باعتبارهم الأكثر حرصًا على إنجاح الشركة.
 

لكن على الجانب الآخر يمكن أن يساهم وجود أفراد العائلة في الإدارة في مضاعفة التحديات، وفيما يلي 6 تحديات تواجهها الشركات العائلية وطرق التغلب عليها وفقًا لتقرير "إنتربرينيير".

النقطة
التوضيح

طرق التغلب عليها
1- الإبقاء على الحدود في العلاقات

- تشير "جينيفر جاكسون" نائبة مدير التطوير في شركة "Hungry Howie’s Pizza" أن مشاركتها القيم الموجهة للمجتمع مع والدها المدير التنفيذي يعطي الشركة ميزة تنافسية.

- إلا أنها تؤكد أنه قد يكون من الصعب عليها وضع الحدود حين تعمل مع شخص تحبه.


-  حين عادت "جاكسون" للعمل في الشركة العائلية عام 2012 أصرت على وضع حدود في علاقتها مع والدها أثناء العمل، فحين كادت أن تخرج محادثة بينها وبين والدها من الإطار المهني إلى الإطار الشخصي، طلبت منه الاتصال بها بعد العمل لمناقشة ذلك وغادرت مكتبه، لضمان عدم اختلاط الأمور ببعضها البعض.
2- أن تعرف دورك
- حين يعمل زوجان معًا قد يتجاوز أحدهما حدود عمله ويتدخل في وظيفة الآخر.


- من الضروري أن يتمسك كل شخص بدوره في العمل، مع تحديد وقت فراغ في جدول العمل للاسترخاء سويًا.
 
- يساعد ذلك على حماية وقت العمل وعدم تدخل أحد الأطراف في وقت العمل الخاص بالآخر.
 
3- رؤية الأمور من وجهات نظر مختلفة

- يقول "ألون أوزيري" الشريك المؤسس لمخبز "Ozery" إن الكثير من الأشخاص حذروه من مشاركته العمل مع أخيه "جاي أوزيري" بسبب كثرة المشكلات التي قد تنتج عن ذلك.
 

- يشير "ألون" أنهما يختلفان فيما بينهما في بعض الأوقات، لكنهما في نهاية الأمر يحترمان آراء بعضهما البعض، ويقدران وجهات النظر المختلفة لكليهما.
4- تجنب مشاعر الاستياء

- يشير "يونج لي" المدير التنفيذي ومؤسس شركة "The Flame Broiler" إلى أن أهم نصيحة توجه لأي فرد من العائلة يرغب في العمل في الشركة هي عدم القيام بأي شيء يتسبب في مشاعر الاستياء ويؤثر على العلاقات الشخصية.


- يتبع "يونغ" "طريقة الشطيرة" وتنطوي على النقد البناء من خلال التركيز على نقاط القوة، ثم التركيز على المجالات التي تحتاج إلى تطوير، ثم ذكر النقاط الإيجابية مرة أخرى، لضمان عدم مضايقة أي شخص.
5- الاستمتاع ببعض المرح

- يقول "بن أربيب" وزوجته "تمارا" اللذان

يمتلكان شركة للمشروبات الصحية "Rebel Kitchen" إنهما غالبًا ما يواجهان المشكلة التي يقع بها العديد من رجال الأعمال، وينسيان الحصول على بعض أوقات المرح.




- يحاول الزوجان حل هذه المشكلة عبر تخصيص وقت لا يتحدثان خلاله في العمل، وعدم أخذ كل الأمور على محمل الجد.
6- التواصل

- من الخطأ في الشركات العائلية التفكير بأن أفراد العائلة يعرفون بعضهم البعض بشكل جيد، وحتمًا سوف يعرفون ما يفكر به أي شخص فيهم، فقد يكلف ذلك الشركة كثيرًا، ويمكن أن يضر بالعلاقات الأسرية.
 

- قبل بدء العمل معًا ينبغي أن يعبر كل فرد من أفراد العائلة عن توقعاته بوضوح تام، حتى لا يكون هناك أي مجال لحدوث سوء تفاهم.

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

الدعاية, مفهومها,نشأتها, أهميتها ( علاء درويش )

v تعريف الدعاية : لما كانت الدعاية من الكلمات التي لم يتم الاتفاق على مفهومها حتى الآن ونظراً لما عانته من استخدامات معقدة في أنظمة مختلفة تسببت في تشويه الكلمة وتغيير دلالتها فإنه ينبغي علينا كباحثين أن نسعى إلى التوضيح ونبعد عن الغموض [1]   . فهنالك الكثير من التعاريف سوف نعرض بعضها فيما يلي : الدعاية في الاصطلاح : هي التأثير على سلوك الآخرين ومعتقداتهم بواسطة الاستخدام الانتقائي المدروس للرموز ونشرها سواء أكانت الرموز لفظية أم سمعية , أم بصرية أم إدراكية والتركيز على الكلمة المنحوتة أم المقروءة المسموعة أم مصورة أم مرئية [2] . كما تعرف الدعاية في دائرة المعارف الأمريكية بأنها جهود يتوفر فيها عامل التعمد والقصد في العرض والتأثير وهي جهود منظمة مقصودة للتأثير في الغير وفق خطة موضوعة مسبقاً لإقناعه بفكرة أو سلعة أو رأي بهدف تغيير سلوكه وتعمد إحداث تأثير على الآراء و الاتجاهات والمعتقدات على نطاق واسع عن طريق الرموز و الكلمات و الصور وإيماءاتها المختلفة , ولهذا التأثير المتعمد جانبان : جانب إيجابي يهدف إلى غرس بعض الآراء والاتجاهات , وجانب سلبي يعمل على إضعاف أو تغيير الآراء و

بحث عن ادارة النقدية ( محمود عبود )

المحتويات 1_ مقدمة 2_ مفهوم السيولة النقدية وأهميتها 3_ دوافع الإحتفاظ بالنقدية 4_ تبويب التدفقات النقدية 5_ أهداف إدارة النقدية 6_ التخطيط النقدي وإعداد بيان التدفق النقدي :         *ماهيته         *مبرراته          * فترته         * العلاقة بين بيان التدفق النقدي والموازنة التخطيطية (التقديرية)         * أساليب إعداد بيان التدفق النقدي ( الموازنة النقدية التقديرية):                _ أسلوب قائمة المقبوضات والمدفوعات                _ أسلوب تعديل قائمة الدخل 7_ إدارة الإستثمارات المؤقتة : ·        ماهيتها ·        أهم الأدوات المستخدمة فيها  ·        أسس المفاضلة بين الإستثمارات المؤقتة ·        حدود الإستثمار في النقدية والإستثمارات المؤقتة  8_ الأساليب الكمية في تحديد الحجم الأمثل للنقدية الواجب الإحتفاظ بها:                 _ أسلوب نموذج الكمية الإقتصادية للمحزون السلعي                 _ نموذج حدود الرقابة (ميلر وأور ) 9_ تقييم كفاءة إدارة النقدية   10_ الخلاصة 11_ المراجع 1 -مقدمة: تعتبر إدارة النقدية إحدى أهم

شرح مبسط لفترة الاسترداد مع مثال

2- فترة الاسترداد :  ويقصد بها الفترة الزمنية التي تسترد خلالها التكلفة المبدئية من المتحصلات النقدية ، وتقوم هذه الطريقة  على أنه كلما استردت قيمة الاستثمار في وقت أقصر كلما كان الاستثمار مقبولا أكثر .  ويعبر عن فترة الاسترداد بعدد السنوات ، ويتم احتساب فترة الاسترداد حسب الحالات التالية  :         أ- حالة تساوي التدفقات النقدية الداخلية :        فترة الاسترداد =     إجمالي الاستثمار المطلوب                               صافي التدفقات النقدية الداخلة سنويا وتحسب فترة الاسترداد ، كما يتضح من المعادلة السابقة ، بقسمة قيمة الاستثمار على صافي التدفقات النقدية الداخلة السنوية التي يدرها هذا الاستثمار ، فإذا كانت آلة جديدة ستحل محل آلة قديمة فيجب الأخذ في الاعتبار القيمة التخريدية للتخلص من الآلة القديمة وبحيث تخصم من تكلفة الآلة الجديدة ، بالإضافة لذلك فإن أي مبالغ استقطعت مقابل الاستهلاك عند حساب صافي الدخل للاستثمار يجب إعادتها مرة أخرى حتى يمكن الحصول على صافي التدفق النقدي الداخل السنوي ، باعتبار الاستهلاك قيد دفتري لا يترتب عليه أي تدفقات نقدية خارجة .  مثال 1 :  تح